Mettre en commun savoirs et ressources : la mutualisation

Description

Vous avez envie d’aborder autrement le développement de vos projets ou de votre organisme, de trouver des manières alternatives de combler vos besoins ou d’améliorer votre capacité d’agir ? Les approches collaboratives vous interpellent ?

Cette formation vise à cadrer les concepts clés liés à la mutualisation et qui permettent de répondre à des questions comme « Pourquoi, comment et quoi mutualiser ? ». Elle vous familiarise avec les divers aspects d’une démarche type de mutualisation et avec des outils de réflexion et de planification utiles dans tels processus. Elle vous fait aussi découvrir quelques modèles de mutualisations inspirants réalisés par des organismes existants. La formation comprend également un volet pratique pour expérimenter soi-même quelques-unes des étapes et échanger avec d’autres personnes intéressées par cette forme de collaboration et de partage de ressources. Que vous soyez là comme individu ou pour un organisme, la formation vous offre une occasion de vous situer par rapport à la mutualisation, de cerner les principaux défis et surtout les opportunités qui peuvent en résulter.

En suivi à la formation, un accompagnement en individuel ou en sous-groupes est offert aux participant·e·s dont les objets spécifiques sont de :

• Faire progresser de manière plus précise une réflexion suscitée par la formation ;
• Préciser ou valider la planification d’un projet concret de mutualisation envisagé ou déjà en cours.

Pour changer le monde, une collaboration à la fois!

Objectif

En somme, les objectifs de la formation sont suivants :

• Comprendre les concepts clés et les étapes incontournables d’une démarche type de mutualisation ;
• Identifier les conditions inhérentes à la réussite d’un processus de mutualisation ;
• Évaluer la pertinence d’adopter la mutualisation comme solution aux défis rencontrés ;
• Cerner le type de mutualisation adapté à son organisation ou à son secteur d’activité ;
• Identifier des partenaires de mutualisation possibles pour son organisation.

Parmi les apprentissages complémentaires qui sont visés, mentionnons :

• L’acquisition d’un vocabulaire de référence qui peut devenir un vocabulaire commun au sein d’un groupe ;
• Une compréhension du fait que la clarté des communications joue un rôle essentiel dans une démarche collective impliquant des transformations organisationnelles ;
• La sensibilisation à la nécessité de se doter d’outils de planification pour baliser une démarche de mutualisation.

Formateur / Formatrice

George Krump évolue principalement dans le milieu des arts et de la culture depuis plus de trente ans. Après des études en théâtre, il a œuvré pendant une quinzaine d’années comme comédien, marionnettiste, auteur et traducteur, pour des compagnies francophones et anglophones, dans des productions grand public et jeune public, avant de se consacrer à la gestion culturelle, à la consultation, à la recherche et à offrir des formations.

Comme gestionnaire, il a occupé des postes de direction générale pour des compagnies de création et de production en théâtre et en danse — notamment Louise Bédard Danse pendant plus de dix ans — et aussi pour un diffuseur pluridisciplinaire, le Théâtre La Chapelle. Son parcours éclectique a fait en sorte qu’il est aujourd’hui reconnu pour sa connaissance fine de la chaîne création-production-diffusion en arts de la scène et du fonctionnement d’organismes qui mutualisent des ressources pour les artistes. Il a siégé sur de nombreux conseils d’administration d’organismes et d’associations du secteur culturel et fait partie de jurys et de comités consultatifs au niveau local et national. Il est aussi un des cofondateurs de la Machinerie, un organisme d’accompagnement qui se consacre au développement de carrière et à la mise en réseaux des artistes et des travailleur·euse·s culturel·le·s du secteur des arts de la scène.

Au cours des dernières années, George a dirigé plusieurs gros mandats de recherche ou d’accompagnement au sein de la firme DAIGLE/SAIRE surtout, mais aussi pour différentes institutions, associations et organismes, ainsi que pour des artistes individuels. Ces mandats portaient sur le développement culturel ou organisationnel, les enjeux de ressources humaines, la planification stratégique ou bien les synergies qui se créent entre organisations qui collaborent ou mutualisent des ressources. Il est l’auteur du Petit guide orange du partage des ressources et de la mutualisation.